Ще бъдат допускани само мнения свързани с конкретния продукт или автор.

Ще бъдат изтривани мнения:

1. Съдържащи обидно или нецензурно съдържание
2. Написани само с главни букви
3. Написани на латиница
4. Съдържащи препратки към други сайтове.

Други въпроси и мнения моля, изпращайте на [email protected]

Фредерик Тейлър (1856-1917) е създателят на това, което по-късно става известно като „научен мениджмънт“.

Науката на  Тейлър е изградена около наблюденията му  върху това как минута по минута една задача може да бъде изпълнена по-добре. Основната задача на този вид мениджмънт е да планира и контролира работния процес, както и неговата оптимизация: „Едва ли може да се намери подготвен работник, който първо да отдели  достатъчно време, за да проучи доколко бавно може да работи,  и все пак да убеди работодателя си, че се справя доста бързо!“

Задължение на мениджърите е да изучават характера, природата  на своите работници, както и  изпълнението  на задачите, които са  им поставени. Това води до изграждане на реална представа за техните  възможности  от една страна, и от друга –  какви са  възможностите им за развитие.

Част от мита за мениджърската работа е фактът, че мениджърите не винаги са прави.  Един от теоретиците, които променят много света на мениджмънта  Хенри Минцбърг, отхвърля много от идеалистичните представи за мениджърската дейност. Той открива, че мениджърите прескачат от предмет на предмет, от криза на криза, без да могат да се концентрират за по-дълго време, без някой  телефон да звънне или колега да ги прекъсне.

В резюме мениджмънтът е много повече от директорски надзор, а и  книгата е много повече от обикновена компилация на различни теории и идеи.